论大战略读后感10篇_情感日志

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论大战略读后感10篇

2019年09月26日 16:10:07 来源:www.fndpw.com 作者:吴坤

核心提示

《论大战略》是一本由[美]约翰·刘易斯·加迪斯(JohnLewisGaddis)著作,中信出版集团出版的精装图书,本书定价:6

  《论大战略》是一本由[美]约翰·刘易斯·加迪斯(John Lewis Gaddis)著作,中信出版集团出版的精装图书,本书定价:69.00元,页数:416,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《论大战略》读后感(一):好的战略=对立思想+行动力

  加迪斯的《论大战略》,近期读到的最有启发的书。

  其实不论是刺猬还是狐狸,能做到不上头、稳住不浪、孜孜不倦,基本上能博到70-80%胜率了。

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  古希腊诗人阿尔基洛科斯:狐狸多知,而刺猬有一大知。这是以赛亚·柏林书名的来源:狐狸追逐多个目标,其思维是零散的、离心式的;而刺猬目标单一、固执,其思维坚守一个单向、普遍的原则,并以此规范一切言行。据观察,大部分人是刺猬与狐狸的综合体。问题的关键在于,在什么事情上做刺猬,在什么事情上做狐狸;进一步,如果你是团队领袖,刺猬型成员与狐狸型成员应该如何配比。难的不在于坚守人设,而在于动态调整的方法论,和经过检验的、稳健的综合系统。加迪斯给我们的最优解是:我们需要在自己的大脑中调和刺猬的方向感和狐狸对周围环境的敏感性,同时还要保持行动力。也就是:对立思想的兼容,与行动力的结合。

  比较违反常识的是,直觉上我们会认为,刺猬型人格拥有更宏大的格局观,因而对未来的预测更为精准。但事实上,根据美国政治学心理学家泰洛克的研究,狐狸型专家的预测准确率要高得多。他们当中的佼佼者都有一种“自我贬低式思维模式”、“对任何思想均持批判态度”。而刺猬型专家则相反,他们成为“自己先入之见的囚徒”,被困在自鸣得意的循环中。连实证研究也告诉我们,要充分警惕“聪明人的逻辑自洽”。但刺猬与狐狸各有各的困境:如果你像狐狸一样试图预测一切,你将无法完成任何事情;而如果你是刺猬,没有为可能发生的风险做好万全的准备,摔跤也几乎是必然的。

  狐狸面对“恶”的态度是马基雅维利式的:即使不能在恶中发现善,至少要在面对恶时不受其影响,也许能够战胜恶,甚至可能通过采取预防措施远离那些恶。奥古斯丁一类的“刺猬式”人物,要么试图追溯不幸发生的逻辑,要么横冲直撞面对不幸来彰显所谓的英雄主义特质。在这一点上,我们不要做英雄,我们要成为马基雅维利。正如最懂得马基雅维利的翻译家曼斯菲尔德所说:“一个人的审慎告诉他,必须为自己谋取什么,或者必须屈服于什么,这和正义本身一样合理,因为人如果无法保全自己,就无法在任何意义上承担正义。”但当然,由于时代的变化,马基雅维利的权力观、功利主义、极端现实主义,已经未必适用,需要审慎思考。

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  几点启发:

  * 在成事的决心上做刺猬,在成事的谋略上做狐狸。千万别反过来。

  * 别太依赖直觉。除非经过长年严格的训练和实践的检验,否则直觉对行动可能有误导性。

  * 如果你是刺猬型领导:1.别上头;2.多用狐狸,兼听则明。

  * 如果你是狐狸型领导:1.稳住别浪;2.多用刺猬,知行合一。

  * 现代人喜欢谈战略思维,但一定要记住,思维之外,重要的是行动。念念不忘可不一定有回响,重要的是孜孜不倦。

  《论大战略》读后感(二):战略家是像狐狸一样的刺猬——《论大战略》

  这年头,谈战略的很多,真真假假故弄玄虚,无非是因为战略是个太大的词,和普遍具体的感知有非常大的距离,而且反馈非常慢,据说还对最终的效果起到了决定性的作用……这样的话题想谈好很不容易。

  这本《论大战略》算是很巧妙的绕开了这些话题,在几个作为基础的理念指导下,把战略上升到了最复杂的国家高度,用大量名人伟人在关键时刻上的选择和决定作为案例进行分析,其实已经指出了战略设计需要考量的要素。

  所以说,这更像是一本启发性读物,倘若没有跟着作者的指引开启“上帝视角”,那基本只是看个故事而已。

  战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。需要考量全局,就必须是领导者;需要考虑的全局既包括时间层面也包括空间和资源层面。书中反复引用了“狐狸式”和“刺猬式”两种思维方式对战略设定的影响。狐狸知道很多事情,于是在随机应变中往往见招拆招,容易迷失方向;刺猬知道一件重要的事情,所以坚毅执着勇往直前,容易忽视环境变化。

  好战略的制定和选择既要像刺猬一样坚定,又必须拥有狐狸一样的多知,在这两者之间需要找到那条适合行动的黄金中线,既不偏离方向,又对所有的变化和动态保持敏感——说起来很容易,就像作家菲茨吉拉德的那句金句:“能同时拥有两种截然相反的观念还能正常做事的人,才是有第一流智慧的人。”要真的试试吗?学着做一个战略规划就行了,因为战略本就是目标与能力的平衡,目标永远是宏大的,能力永远是不够的,资源永远是不足的……最俗的说法:这么一件伟大的事,怎么就能被你给做成了呢?

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